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              【聯(lián)合日報】夯實(shí)基礎謀發(fā)展 優(yōu)化治理促提升

              發(fā)表時(shí)間:2024-04-12 11:11:49 │ 點(diǎn)擊數:

              2024年3月7日 《聯(lián)合日報》記者 張珊

                     2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年,魯信集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導, 在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下,在省財政廳、省國資委和有 關(guān)部門(mén)的指導支持下,錨定“走在前、開(kāi)新局”,統籌抓好穩 增長(cháng)、防風(fēng)險、促改革、強黨建等各項工作,加快打造高質(zhì)量發(fā)展的省級金融控股集團,企業(yè)運行實(shí)現穩中有進(jìn)、進(jìn) 中提質(zhì),服務(wù)新時(shí)代社會(huì )主義現代化強省建設取得新進(jìn)展、新成績(jì)。 

                     2024年是新中國成立75周年,是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年,也必將成為魯信打造省級金控集團的關(guān)鍵一年。

                     春日已至,萬(wàn)物潤朗,新的一年,魯信集團促改革、強管理、謀發(fā)展,再次以時(shí)不我待、催人奮進(jìn)的使命感和責任感踏上新征程…… 

              揚帆起航,金控集團建設邁出新步伐 

                     2023年,省委、省政府首次以會(huì )議和文件的形式,明確支持魯信打造省級金控集團,這標志著(zhù)魯信集團已經(jīng)進(jìn)入更大范圍聚合資源、更高層面加速推進(jìn)的金控集團建設新階段。

                     魯信集團黨委扛牢責任、緊抓機遇,加快推進(jìn)金控集團軟、硬件建設。在努力達到申設金控集團基礎條件的前 提下,繼續堅持“打鐵還需自身硬”,對標金控辦法,加快推 進(jìn)公司治理、協(xié)同管理、并表管理、風(fēng)險管理四個(gè)方面27項制度建設,蹄疾步穩完善金控制度體系,為申設金控打基礎、做準備。 

              碩果累累,打造高質(zhì)量發(fā)展新格局 

                     金融、投資、實(shí)業(yè)三大板塊,既各司其職、各展所長(cháng),又協(xié)同配合、密切聯(lián)動(dòng),全方位助力全省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。 

                    發(fā)揮金融業(yè)態(tài)豐富優(yōu)勢,積極服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。山東國信聚焦實(shí)體企業(yè)融資需求,新增投向省內信托業(yè)務(wù)規模175億元,存續規模682億元,截至2023年底管理 信托資產(chǎn)規模 1854 億元。山東投資以實(shí)際行動(dòng)助力鄉村振興,打造的“設施農業(yè)貸”,在第六屆金融業(yè)年度品牌 案例大賽中榮獲“綠色金融年度案例獎”。聚焦中小微企業(yè)融資需求,大力發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù),全年投放近30億 元。山東信用增進(jìn),首年展業(yè),為省內 9 家企業(yè)發(fā)行債券 提供增信服務(wù),落地規模43億元,在全省同業(yè)機構中位居 首位;累計投資47只債券,撬動(dòng)340多億元資本支持實(shí)體 經(jīng)濟發(fā)展。

                     發(fā)揮資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,積極防范化解金融風(fēng)險。山東金融資產(chǎn)聚焦不良資產(chǎn)主業(yè),充分發(fā)揮不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān) 業(yè)優(yōu)勢,持續釋放逆周期調節功效,盤(pán)活被低效占用金融資源,暢通經(jīng)濟金融體系運行,高質(zhì)量服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。近年來(lái)累計投放超過(guò) 1500 億元,收購金融機構不良 資產(chǎn)超過(guò) 3800 億元,推動(dòng)山東省銀行業(yè)金融機構不良貸 款余額和不良貸款率連續“雙降”,有效釋放支持實(shí)體經(jīng)濟 高質(zhì)量發(fā)展信貸空間。

                     發(fā)揮創(chuàng )業(yè)投資帶動(dòng)優(yōu)勢,積極支持戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā) 展。魯信創(chuàng )投作為主發(fā)起人和基金管理人,設立規模達 100億元的山東省工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基金,重點(diǎn)投向山東省 “11條標志性產(chǎn)業(yè)鏈”中的新一代信息技術(shù)、高端裝備、新 能源新材料等戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,助力山東省工業(yè)向高 端化、智能化、綠色化、集群化邁進(jìn)。近年來(lái)累計助力40家 企業(yè)登陸資本市場(chǎng),其中山東省企業(yè)25家;在投項目中專(zhuān) 精特新企業(yè)97家,其中國家級47家、山東省級40家。

                     發(fā)揮實(shí)業(yè)板塊支撐優(yōu)勢,積極落實(shí)全省重大戰略。魯信實(shí)業(yè)和山東油氣加快推進(jìn)省天然氣環(huán)網(wǎng)建設,截至2023 年底,南干線(xiàn)順利實(shí)現投產(chǎn)、正式供氣;東干線(xiàn)打破多項國 內施工紀錄,完成焊接里程480公里;原西、北干線(xiàn)優(yōu)化為 “一干兩支”項目;省級儲氣設施 5 座儲罐全部升頂,預計 2025年投產(chǎn)運行。

                     發(fā)揮數字化轉型優(yōu)勢,積極推動(dòng)數字金融業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā) 展。山東投資聚焦供應鏈金融,基于“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”理 念,為上下游企業(yè)提供一站式服務(wù),通過(guò)借助核心企業(yè)信用 延伸,為中小企業(yè)提供“一企一鏈”“一鏈一方案”的融資和供應鏈管理服務(wù),持續滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)鏈資金需求。山東征信落實(shí)省 政府要求,建設運營(yíng)省綜合金融服務(wù)平臺暨省級地方征信平 臺,匯聚對接全省公共數據,上線(xiàn)“愛(ài)山東”金融專(zhuān)區,實(shí)現省 平臺與省內16個(gè)市級金融科技平臺全連通,基本建成全省 融資服務(wù)一張網(wǎng),省市平臺累計融資規模突破萬(wàn)億元,有效助力全省民營(yíng)和中小微經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展。

              源頭活水,管理質(zhì)效實(shí)現新提升 

                     問(wèn)渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)。亮眼成績(jì)的取得,得益于魯信集團扎實(shí)開(kāi)展管理提升工作,堅持問(wèn)題導向,強化標本兼治,不斷提高管理科學(xué)化、規范化、精細化水平。

                     持續完善現代公司治理。落實(shí)新一輪國企改革深化 提升行動(dòng)要求,設立投資決策委員會(huì ),構建起先后經(jīng)集團 歸口部室、風(fēng)審會(huì )、投委會(huì ),到總辦會(huì )、黨委會(huì )、董事會(huì )的全流程業(yè)務(wù)決策體系。修訂黨委會(huì )、總辦會(huì )議事規則清單, 對兩會(huì )一層及集團公司與直管企業(yè)之間的權責邊界,進(jìn)行了厘清和細化,公司管理基礎進(jìn)一步穩固、管理流程更加 完善、管理質(zhì)效顯著(zhù)提升。

                     持續推進(jìn)內外業(yè)務(wù)協(xié)同。內部協(xié)同方面,建立聯(lián)席會(huì )議工作機制,定期開(kāi)展業(yè)務(wù)對接,促進(jìn)信息共享、資源共享、客戶(hù)共享,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)協(xié)同項目落實(shí)落地。外部協(xié)同方面,充分發(fā)揮“一個(gè)魯信”的整體合力,與省內5市,國華能 源投資、華能山東公司、齊魯銀行等央企省企,廈門(mén)象嶼等 省外國企,簽署戰略合作協(xié)議39個(gè),全方位拓展“朋友圈”,“攥指成拳”提升影響力、話(huà)語(yǔ)權。

                     持續提升全員能力素質(zhì)。制定《魯信集團打造人才高 地十條措施》,完善干部員工能力素質(zhì)培養體系。打造“魯 信大講堂”學(xué)習培訓品牌,2023年舉辦13期,并同步開(kāi)展形式多樣、內容豐富的學(xué)習培訓活動(dòng)。

               唯旗是奪,黨建引領(lǐng)保障彰顯新優(yōu)勢 

                     一個(gè)支部就是一座堡壘,一名黨員就是一面旗幟。在集團黨委領(lǐng)導下,魯信集團各級黨組織扎實(shí)推進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效,促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)全面融合。

                     高質(zhì)量開(kāi)展主題教育。將學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中 國特色社會(huì )主義思想作為重大政治任務(wù),以學(xué)鑄魂、以學(xué) 增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干,一體推進(jìn)理論學(xué)習、調查研究、 推動(dòng)發(fā)展、檢視整改。

                     全面建強基層堡壘。開(kāi)展“黨建提升行動(dòng)”,深化“魯信紅先鋒”黨建品牌建設,4個(gè)黨支部品牌入選“省屬企業(yè) 優(yōu)秀黨建品牌案例”,5個(gè)組織或個(gè)人獲省國資委表彰,累 計20%以上基層黨組織獲省國資委表彰?!棒斝畔蠕h云”黨 建信息化系統上線(xiàn)運行,黨建展廳入選省屬企業(yè)教育陣地 和省國資委關(guān)心下一代教育基地。 

                     打造忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。堅持黨管干部 原則,樹(shù)立“德才兼備、以德為先、注重實(shí)績(jì)、群眾公認”導 向。深化三項制度改革,一攬子制定直管企業(yè)工資總額和 負責人薪酬管理等6項制度。扎實(shí)做好第一書(shū)記、四進(jìn)攻 堅、基層服務(wù)隊等工作,有力促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融合,各級黨組織聚焦急難險重任務(wù),設立黨員突擊隊、黨員先鋒崗近100個(gè)。

                     守正創(chuàng )新加強企業(yè)文化建設。常態(tài)化開(kāi)展理論學(xué)習, 強化理論武裝。定期開(kāi)展網(wǎng)上輿情風(fēng)險隱患排查整治,守牢意識形態(tài)陣地??偨Y提煉魯信集團十大文化,組建“魯 信力量”紅色宣講團,新申報省級和省屬企業(yè)文明單位 5 家。倡樹(shù)“三種精神”,激揚“四種風(fēng)氣”,營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良 好氛圍。 

                     積極履行社會(huì )責任。發(fā)揮魯信公益基金會(huì )的平臺優(yōu) 勢,聚焦鄉村振興、助學(xué)助殘等領(lǐng)域,累計開(kāi)展公益活動(dòng) 200余次,累計自籌并爭取幫扶資金超1億元。集團連續 四年獲評“山東社會(huì )責任企業(yè)”,2023年10月獲“第八屆山 東慈善獎”。 

                     當下可為,必奮楫揚帆;未來(lái)可期,仍任重道遠。向春 天進(jìn)發(fā)的號角已經(jīng)吹響。我們相信,魯信集團將繼續聚焦金控建設,促進(jìn)發(fā)展位勢全面進(jìn)階,扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提 升行動(dòng),對標金控要求推進(jìn)流程再造,持之以恒、久久為功, 不斷提高管理的科學(xué)化、規范化、高效化水平,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā) 展的省級金控集團建設再創(chuàng )新局面,為新時(shí)代社會(huì )主義現代 化強省建設作出新的更大貢獻。



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